Есть дисциплины, которые со стороны кажутся простыми.
Менеджмент — одна из них.
Ну чего там, правда?
Мотивация. Управление персоналом. Стратегия. Организационная структура. SWOT какой-нибудь нарисовать — и готово.
Ага.
А потом открываешь нормальную ВКР по управлению предприятием — и там уже финансовые показатели, анализ деятельности, оргструктура, рынок, конкуренты, персонал, расчёты эффективности предложенных мероприятий…
И внезапно выясняется, что одного умения бодро писать про «повышение конкурентоспособности организации» маловато.
Нам нужны люди, которые понимают менеджмент, а не просто знают несколько правильных слов.
Содержание
Кто нам нужен
Не обязательно человек, который десять лет называл себя автором студенческих работ.
Это вообще не главный критерий.
Нам интересны:
- преподаватели менеджмента;
- экономисты;
- управленцы;
- HR-специалисты;
- маркетологи с хорошей управленческой базой;
- руководители;
- аналитики;
- магистры и аспиранты;
- специалисты, которые умеют разбираться в деятельности компании и превращать реальные данные в нормальную учебную работу.
Если вы хорошо знаете свою область, но никогда раньше не работали автором — это не препятствие.
Мы вообще считаем, что квалификация лучше всего видна не в резюме.
А в работе.
Подробнее о том, как у нас строится сотрудничество, мы собрали на странице «Как мы работаем».
Какие темы по менеджменту бывают
Менеджмент — это не одна дисциплина.
Под этим словом живёт довольно большой зоопарк.
- Стратегический менеджмент.
- Управление персоналом.
- Проектный менеджмент.
- Инновационный менеджмент.
- Производственный менеджмент.
- Управление качеством.
- Управление организацией.
- Антикризисное управление.
- Корпоративное управление.
- Малый бизнес.
- Предпринимательство.
- Организационное поведение.
- И много чего ещё.
Одна работа может быть почти полностью аналитической.
Другая — строиться вокруг конкретного предприятия.
Третья потребует расчёта экономического эффекта.
Четвёртая — нормального исследования персонала.
Пятая — разработки мероприятий, которые хотя бы не выглядят так, будто их придумали за пять минут перед сдачей.
Вот поэтому нам и нужны люди, которые понимают предмет.
Можно работать только по своему направлению?
Конечно.
Если вы сильны в HR — не нужно брать стратегический менеджмент только потому, что «ну менеджмент же».
Если вы работаете с проектным управлением — так и укажите.
Если умеете хорошо делать ВКР по управлению персоналом, но не хотите связываться с производственным менеджментом — прекрасно.
Мы не ждём универсальных солдат.
Наоборот.
Человек, который говорит: «Вот это моё. А вот туда я не полезу» — часто вызывает у нас гораздо больше доверия, чем человек, который берёт всё подряд.
Свои направления можно сразу обозначить в короткой заявке автора.
Что приходится делать в работах по менеджменту
Не только писать текст.
И это важно.
Нормальная курсовая или ВКР по менеджменту часто требует разобраться в конкретной организации.
Посмотреть показатели.
Понять, как она устроена.
Проанализировать персонал.
Сравнить результаты.
Найти проблему.
Предложить мероприятия.
А потом ещё показать, зачем эти мероприятия вообще нужны и что они должны изменить.
Иногда требуется анкетирование.
Иногда таблицы.
Иногда экономическое обоснование.
Иногда расчёт эффективности.
Иногда преподаватель присылает методичку, после которой приходится минут пять просто смотреть в одну точку…
Бывает.
Поэтому хороший автор по менеджменту для нас — это человек, который умеет не только писать.
Он умеет думать над организацией и задачей.
А если нет опыта работы автором?
Это нормально.
Опыт именно в студенческих работах — плюс.
Но не пропуск в тайное общество.
Если вы преподавали менеджмент, работали руководителем, HR-специалистом, экономистом или аналитиком — у вас может быть гораздо более полезная база, чем у человека, который десять лет умеет быстро собирать теоретические главы.
Мы смотрим, как человек работает с первой реальной задачей.
Понял требования?
Увидел логику темы?
Задал вопросы?
Не выдумал цифры из воздуха?
Соблюдает договорённости?
Нормально реагирует на замечания?
Вот это уже интересно.
Бесплатную тестовую работу мы не требуем.
Первое подходящее задание оплачивается на обычных условиях.
Как приходит работа
Без автоматической биржи.
Без соревнования «кто успел нажать первым».
Есть менеджер.
Появляется работа по вашей специализации — менеджер предлагает её вам.
Вы смотрите:
- тему;
- требования;
- срок;
- объём;
- особенности задания.
Обсуждаете стоимость.
Если всё устраивает — берёте.
Если нет — отказываетесь.
Никакой трагедии.
Мы вообще предпочитаем нормальное «нет» заранее плохому «да», после которого начинается спасательная операция.
Все основные принципы собраны также на странице «Оплата и условия».
Сколько платят автору по менеджменту
Красивой универсальной цифры здесь не будет.
Потому что работы разные.
Можно получить небольшую контрольную.
Можно — курсовую.
Можно — серьёзную ВКР с анализом реального предприятия.
Можно — работу, где нужно не только написать текст, но ещё собрать таблицы, рассчитать показатели и нормально обосновать предложения.
Очевидно, это разный объём труда.
Стоимость обычно предлагает менеджер до того, как вы принимаете работу.
Можно предложить свою цену.
Иногда менеджер сам спрашивает мнение автора.
На стоимость влияют сложность, объём, срок и содержание задачи.
Выплаты проходят раз в неделю за выполненный объём.
Основные способы — банковская карта и СБП.
Что с доработками?
Они бывают.
Особенно когда речь идёт о ВКР.
Преподаватель может попросить:
- расширить анализ;
- заменить показатели;
- перестроить практическую главу;
- уточнить мероприятия;
- пересчитать эффективность;
- добавить источники;
- поменять структуру.
Иногда замечание действительно делает работу лучше.
Иногда хочется спросить, читал ли преподаватель собственную методичку.
Но это уже лирика.
Если приходят замечания, они передаются менеджеру.
Дальше разбираемся по конкретной работе.
В обычной практике доработки идут в приоритете.
Постоянно торчать онлайн не нужно.
Но если у вас активная работа, совсем исчезать тоже нельзя.
Можно ли работать только с ВКР?
Да.
Можно брать только ВКР.
Можно только курсовые.
Можно работать только с HR-тематикой.
Можно брать только анализ предприятий.
Можно вообще выбрать очень узкий кусок менеджмента.
В этом нет проблемы.
У нас есть отдельная страница со всеми основными направлениями работы авторов, но список не закрытый. Если вашей специализации там нет — просто укажите её в заявке.
Кому особенно подойдёт такая подработка
Тому, кто уже работает головой.
Преподавателю.
HR-специалисту.
Руководителю.
Аналитику.
Экономисту.
Консультанту.
Человеку, которому интересно не просто «набить двадцать страниц», а разобраться в задаче.
И особенно — тому, кто хочет дополнительную удалённую загрузку, но не хочет устраиваться ещё на одну полноценную работу.
Можно брать тот объём, который реально помещается в вашу жизнь.
Один проект.
Несколько задач.
Только сезонно.
Регулярно.
Всё обсуждается.
Гарантированного потока мы не обещаем.
Но когда появляется сильный человек, с которым удобно работать, ему естественным образом начинают чаще предлагать подходящие задачи.
Потому что хорошего специалиста никто не хочет искать заново каждый понедельник.
Что мы считаем хорошим автором
Не того, кто говорит «я всё умею».
И не того, у кого самое красивое резюме.
Для нас хороший автор — это человек, который:
- понимает предмет;
- не берёт то, чего не умеет;
- задаёт вопросы;
- соблюдает срок;
- не исчезает;
- может спокойно работать с замечаниями;
- умеет сказать «нет».
Просто.
Без героизма.
Без корпоративных лозунгов.
Работа должна быть работой.
Как начать
Если менеджмент — ваша тема, оставьте короткую заявку.
Не нужно писать длинное резюме и пытаться нас впечатлить.
Укажите специализацию.
Какие виды работ готовы брать.
Какая загрузка вам подходит.
Как с вами удобнее связаться.
Дальше разберёмся.
Мы всё равно предпочитаем узнавать хорошего специалиста не по словам.
А по работе.
Стать автором работ по менеджменту просто, если вы знаете куда обратиться, а ведь вы уже знаете, так же? 🙂